10 Fragen. Keine richtigen oder falschen Antworten — nur ehrliche.
Am Ende wissen wir beide mehr.
Frage 1 von 100 %
Wie handhabst du Homeoffice und Remote-Arbeit in deiner Organisation?
Anwesenheit war noch nie ein Leistungsnachweis. Für mich zählt Wirksamkeit.
Was erwartest du beim Gehaltsgespräch mit einer erfahrenen IT-Führungskraft?
Ich bin teuer. Ich biete aber auch einen besonderen Mehrwert. Wer billig einkaufen will, ist hier falsch.
Was ist für dich das wichtigste Merkmal einer guten Führungskraft?
Keine Musterlösung — aber eine klare Überzeugung.
Was suchst du in Bezug auf agile Arbeitsweisen in deiner IT-Organisation?
Ich kann Transformation. Mich erfüllt es sogar. Ein Unternehmen, das noch nicht agil ist, ist für mich keine Absage — es ist eine Aufgabe.
Was suchst du in Bezug auf KI-Integration in deiner Organisation?
Ob ein Unternehmen KI schon nutzt oder nicht — das ist nicht das Entscheidende. Entscheidend ist, ob sie jemanden wollen der es aufbaut und vorantreibt.
Wie misst du den Erfolg deiner Mitarbeiter?
Für mich zählt Wirksamkeit deutlich mehr als Aktivität. Ich bin nicht gegen Leistung — es muss eben nur auch was dabei rauskommen.
Du weißt, dass in deiner IT-Organisation einiges nicht optimal läuft. Was erwartest du von einer neuen Führungskraft?
Ich sehe Baustellen nicht als Problem. Ich sehe sie als Aufgabe.
Wie hoch ist die Fluktuation in deiner IT-Organisation?
In 11 Jahren Führung habe ich nahezu keine Leistungsträger verloren. Das ist kein Zufall.
Wie wichtig ist dir Vielfalt im Team — unterschiedliche Hintergründe, Perspektiven, Lebensläufe?
Ich bin selbst ein Kind zweier Kulturen. Ich weiß was Vielfalt wirklich wert ist — und was es kostet, sie zu ignorieren.
Wie reagiert dein Unternehmen auf Veränderungen und neue Ideen von Führungskräften?
