Angel Perez Valence
IT-Führungskraft. Agiler Coach. KI-Enthusiast. Mensch aus Überzeugung.
Meine Geschichte
Mit über 11 Jahren Führungserfahrung in der IT-Branche habe ich ein Kompetenzprofil aufgebaut, das die drei wichtigsten Herausforderungen moderner Organisationen adressiert: agile Skalierung, KI-Integration und nachhaltige Mitarbeiterbindung.
Den Anfang machte 2015 ein verteiltes BI-Team bei 1&1 Internet — Standorte in Zweibrücken, Karlsruhe und Montabaur, der Chef in München. Viel Autobahn, viele Hotels, und eine frühe Schule darin, wie man Führung über Distanz organisiert. 2019 folgte der Wechsel zu Cosmosdirekt / Generali. 2022 gab ich die Scrum-Master-Funktion im Team ab und wurde Agile Leader für drei Teams mit 30 Personen — und gleichzeitig Release Train Engineer (RTE) für den Wertstrom.
Meine nahezu nullprozentige Fluktuation ist das Ergebnis jahrelanger konsequenter Arbeit an Vertrauen, persönlicher Entwicklung und Purpose — und hat dem Unternehmen nachweislich Recruiting- und Einarbeitungskosten im siebenstelligen Bereich erspart.
Karriere-Highlights
IT-Führungskraft · Agile Leader · RTE · Cosmosdirekt / Generali
2019 Übernahme der Führungsverantwortung für mein erstes Team. 2022 Wechsel zur Rolle des Agile Leaders über drei Teams mit 30 Personen sowie Release Train Engineer (RTE) auf Wertstromebene. Einführung agiler Strukturen, Etablierung effizienter Onboarding-Prozesse und aktive KI-Integration zur Prozessoptimierung.
BI-Führungskraft · 1&1 Internet
Führungsverantwortung für ein verteiltes BI-Team an mehreren Standorten — Zweibrücken, Karlsruhe, Montabaur. Der direkte Vorgesetzte saß in München. Viel Zeit auf der Autobahn, viele Nächte in Hotels. Eine prägende Schule für ortsunabhängige Führung — lange bevor Remote-Work salonfähig war.
SAFe® SPC & Professional Scrum Master (PSM I)
Doppelt zertifiziert: Als SAFe Program Consultant für agile Transformationen auf Organisationsebene und als Professional Scrum Master (PSM I) für operative Team-Exzellenz auf Basis von Scrum.org.
Warum Unternehmen einen SPC brauchen →Mitarbeiterzentrierung als Erfolgsformel
In über einem Jahrzehnt Führungsverantwortung nahezu keine Leistungsträger verloren. Kulturelle Stabilität und kontinuierlicher Wissenstransfer als messbarer strategischer Wettbewerbsvorteil.
KI-Management als strategisches Wachstumsfeld
Aktive Integration von KI-Lösungen zur nachhaltigen Prozessoptimierung — mit dem klaren Ziel, Teams von Routineaufgaben zu entlasten und Innovationspotenzial für wertschöpfende Arbeit freizusetzen.
„Technologie verstehen. Menschen begeistern. Zukunft gestalten."
„Kreativität ist, wenn man Dinge, die man weiß, durcheinanderwürfelt und in neuer Form zielgerichtet wieder zusammensetzt. Je größer der Erfahrungsschatz, desto größer die Kreativität."
Das erklärt, warum Kanutrainer, Physiotherapeut, Podcast-Produzent, Finanzanalytiker und IT-Führungskraft in einer Person kein Widerspruch ist — sondern ein Vorteil.